Educazione civica e consumismo: la storia del cartello “Phoebus” e l’obsolescenza programmata

È bene diffidare di chi vede complotti ovunque. Eppure qualche complotto esiste: i giovani vanno educati a riconoscerlo, perché può far molto male alla società, all’ambiente, a noi tutti.

La prossima antivigilia di Natale sarà il centesimo anniversario di un complotto vero, dal quale nacque la cosiddetta “obsolescenza programmata”. Infatti, il 23 dicembre 1924 a Ginevra alcuni businessman si riunirono per decidere qualcosa che avrebbe condizionato un intero secolo di produzione industriale e di consumi. Rappresentavano i colossi della produzione di lampadine elettriche (allora tutte a filamento incandescente): una trentina di aziende, tra cui la francese Compagnie des Lampes, la statunitense General Electric, la tedesca Osram e l’olandese Philips.

La General Electric era nata nel 1892 dalla fusione tra la Edison Electric Light Company (di Thomas Alva Edison, inventore della prima lampadina elettrica, da lui brevettata nel 1880) e la Thomson-Houston Electric Company. La fusione era stata curata da John

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Educazione civica e consumismo: la storia del cartello “Phoebus” e l’obsolescenza programmata

È bene diffidare di chi vede complotti ovunque. Eppure qualche complotto esiste: i giovani vanno educati a riconoscerlo, perché può far molto male alla società, all’ambiente, a noi tutti.

La prossima antivigilia di Natale sarà il centesimo anniversario di un complotto vero, dal quale nacque la cosiddetta “obsolescenza programmata”. Infatti, il 23 dicembre 1924 a Ginevra alcuni businessman si riunirono per decidere qualcosa che avrebbe condizionato un intero secolo di produzione industriale e di consumi. Rappresentavano i colossi della produzione di lampadine elettriche (allora tutte a filamento incandescente): una trentina di aziende, tra cui la francese Compagnie des Lampes, la statunitense General Electric, la tedesca Osram e l’olandese Philips.

La General Electric era nata nel 1892 dalla fusione tra la Edison Electric Light Company (di Thomas Alva Edison, inventore della prima lampadina elettrica, da lui brevettata nel 1880) e la Thomson-Houston Electric Company. La fusione era stata curata da John Pierpont Morgan, fondatore della strapotente banca d’investimento JPMorgan.

Al summit di Ginevra erano insomma presenti i vertici del capitalismo industriale rampante dell’epoca, intervenuti per risolvere un problema: la lunga durata delle lampadine ne faceva vendere sempre meno.

Quando la competizione era sulla qualità del prodotto

All’epoca, infatti, e fin dal secolo precedente, le lampadine erano fatte di materiali ottimi, e così ben costruite da durare a lungo: dalle 2.000 alle 3.000 ore almeno. Si pensi che ancor oggi è accesa ininterrottamente dal 1901 (123 anni fa) una lampadina a incandescenza (nota come “centennial light”) nella caserma dei pompieri di Livermore, in California. La sua luce si è affievolita, ma non si è mai spenta. Era stata prodotta negli USA dall’inventore francese Adolphe Alexandre Chaillet (1867-1915). L’invenzione non fu però nemmeno presa in considerazione dall’industria, e Chaillet morì dimenticato.

Ebbene, gli industriali a Ginevra nel 1924 si chiesero: come superare la crisi di sovrapproduzione che lasciava le nuove lampadine invendute a causa della loro lunga durata? Se le lampadine durano molto, la gente ne compra di meno, perché non ha bisogno di sostituirle.

La furbizia inventa l’invecchiamento prefissato

La soluzione trovata fu mercantilisticamente geniale, ma eticamente assai discutibile: ci si accordò per produrre da allora in poi solo lampadine progettate per durare esattamente mille ore. L’espediente sarebbe stato imposto — aspetto ancor più riprovevole — a tutte le altre aziende di lampadine, infliggendo “sanzioni” alle industrie renitenti. 

Lo stratagemma funzionò al punto da far sopravvivere sino ad oggi solo le aziende che si adeguarono, e che ubbidirono al diktat delle grandi. Fu propalata una verità ufficiale: secondo cui mille ore di vita sarebbe il numero “ideale” per far funzionare al meglio le lampadine. Fu azzerata la “biodiversità” di lampadine non ancora standardizzate — con relative fabbriche in concorrenza fra loro — esistite fino a quel momento, tutte capaci di durare intorno alle 2.500 ore almeno. Le vendite aumentarono di nuovo, e così i profitti degli azionisti. Nessuno si curò dei danni ambientali causati dall’aumento dei rifiuti elettrici, né dell’immenso spreco di materiali e risorse, né tantomeno del moltiplicarsi dei costi per i cittadini tutti. Il profitto prima di tutto: solo questo contava.

“Libero mercato”?

L’accordo fu chiamato Phoebus cartel. Febo (“splendente”) era l’appellativo di Apollo, dio greco della luce. Si trattava di un vero, iniquo cartello commerciale, un oligopolio ai danni di consumatori e aziende concorrenti. Durò ufficialmente fino al 1939, e nel 1949 negli USA lunghi processi civili riconobbero la General Electric responsabile di violazione della normativa antitrust.

Tuttavia, di fatto, le lampadine continuarono a non durare più di mille ore. L’accordo Phoebus ufficialmente non c’era più, ma nessuna fabbrica si sognò minimamente di trasgredirlo. Meraviglie del “libero mercato”. I consumatori rimasero tributari di fabbriche che vendevano loro lampadine truccate per non funzionare “troppo” ed essere sostituite spesso.

Il Phoebus Cartel non c’è più, ma gli sopravvive l’obsolescenza programmata…

Era nata l’obsolescenza programmata, che oggi riempie il pianeta di rifiuti — perlopiù tossici — al ritmo di 450 milioni di tonnellate annue. I marchingegni elettronici durano sempre meno, e così automobili, elettrodomestici e qualsiasi strumento.

Nel 2003 la Apple fu accusata di degrado programmato, perché la batteria del primo iPod (lettore di musica portatile) moriva in 18 mesi ed era impossibile sostituirla: ciò obbligava i consumatori a comprare nuovi iPod. In seguito alla class action subita, la multinazionale accettò di offrire rimborsi ai clienti scontenti delle batterie.

… che in realtà già era stata inventata!

In verità già a fine ‘700 i primi industriali tessili avevano inventato un sistema per rendere obsoleti i propri prodotti in breve tempo: la moda. E nei primi anni ’20 del ‘900 i costruttori di automobili resero obsolete le vecchie auto nere col produrne di nuove a colori sgargianti.

Infine la crisi del ’29 — in gran parte dovuta a sovrapproduzione — fece del deperimento programmato una prassi comune non dichiarata. Ormai tutti noi siamo ben addestrati a considerare desiderabile la frequente sostituzione di tutti i nostri beni per rimanere “aggiornati”.

Non c’è spirito critico senza conoscenza

Tutto ciò va insegnato agli studenti, perché l’acquisizione di una coscienza critica passa attraverso la costruzione di conoscenze significative, che aprano gli occhi sulla realtà, facendola scorgere dietro il velo delle pubblicità, degli slogan e delle ideologie (come quella neoliberistica oggi tanto in voga). Realtà che è possibile — e doveroso) — far conoscere mediante un curricolo di storia e/o di educazione civica.

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Do you CodeWeek?” a scuola con l’équipe
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Fri, 30 Oct 2020 18:43:11 +0000

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La CodeWeek, settimana europea dedicata alla programmazione, quest’anno si è svolta dal 10 al 25 di ottobre, ed è stata densa di eventi straordinari che hanno offerto a tutti l’opportunità di sperimentare la programmazione in modo divertente, intuitivo e immediato.

L’iniziativa CodeWeekEU è stata lanciata nel 2013 e già con l’edizione del 2014 ha segnato un punto di svolta, coinvolgendo circa 150,000 persone distribuite in 39 paesi.

L’Italia si è sempre distinta per il numero di eventi e di partecipanti, che nelle edizioni più recenti hanno superato il milione, grazie alla straordinaria collaborazione tra organizzazioni di volontari, scuole, università e istituzioni.

Nell’ottica dell’apprendimento permanente, il pensiero computazionale offre a tutti, soprattutto alle giovani generazioni, l’opportunità di sviluppare le competenze di problem solving per affrontare situazioni nuove e inedite. É oggi una competenza irrinunciabile che permette di acquisire un metodo di ragionamento e di risoluzione dei problemi, da applicare efficacemente anche al di fuori dell’informatica in senso stretto.

Il coding rappresenta quindi la quarta abilità di base, al pari del leggere, scrivere e far di conto, e deve essere appresa ed esercitata fin dai primi anni di scuola dell’infanzia e della primaria, così come previsto dai Traguardi delle indicazioni nazionali del 2012 e dal DM 741 e 742 del 2017.

Avendo il ruolo di fornire supporto e accompagnamento alle scuole per la diffusione e la promozione del Piano Nazionale Scuola Digitale, l’Équipe Formativa Territoriale non poteva sottrarsi dall’impegno di sostenere questa iniziativa in maniera incisiva.

In occasione della CodeWeek 2020, su tutto il territorio nazionale, le Équipe regionali hanno organizzato attività di alfabetizzazione e di divulgazione in video conferenza per coinvolgere attivamente docenti e alunni di ogni ordine di scuola.

In qualità di esperti nella didattica innovativa, le Équipe hanno idealmente affiancato i docenti nella didattica in classe, con l’obiettivo di fornire agli alunni strumenti semplici, divertenti e facilmente accessibili per permettere loro di familiarizzare con i concetti base dell’informatica.

Adottando nuove modalità didattiche, in questa fase delicata di attività formative a distanza, l’intento dell’iniziativa è stato quello di incoraggiare gli studenti all’utilizzo efficace di strumenti di comunicazione sincrona per aprirsi a nuovi spazi e occasioni di apprendimento al di fuori delle pareti della classe.

Nell’arco della settimana i docenti dell’Equipe siciliana hanno offerto alle classi partecipanti, un ventaglio di proposte per un primo approccio alla programmazione con dei laboratori interattivi online, fruibili in remoto attraverso la lavagna multimediale e gli strumenti BYOD che, nello stesso tempo, hanno rappresentato un modo per ripensare le attività didattiche in modalità mista.

Gli eventi della durata di un’ora, si sono susseguiti ogni giorno, dal 19 al 23 ottobre, con due incontri giornalieri, in collegamento diretto con le classi.

L’iniziativa, dal titolo “Do you CodeWeek?”, ha coinvolto più di 500 classi delle scuole siciliane, travolte da una ventata di innovazione e tecnologia, che le ha viste protagoniste in diversi scenari narrativi.

Il kick-off della settimana è stato un incontro pomeridiano rivolto ai docenti sulla dimensione europea del pensiero computazionale e sulle opportunità di sviluppo professionale e di collaborazione nei partenariati digitali europei.

I successivi eventi sono stati svolti in orario scolastico con attività di coding e storytelling per i bambini della scuola dell’infanzia e attività unplugged attraverso la PixelArt e di animazione con Scratch per le classi della scuola primaria.

Ai ragazzi della scuola secondaria di primo grado, invece, sono stati dedicati i laboratori di simulazione con i kit Arduino e Spike di LEGO Education.

Ricordando il famoso gioco americano “Monty Hall” gli studenti del secondo ciclo si sono cimentati in giochi matematici di simulazione su un foglio elettronico con funzioni di base come random, cicli condizionati e cicli interattivi o, hanno utilizzato Arduino, nella realizzazione di un prototipo di gestione automatizzata delle operazioni di ingresso in un negozio, permettendo il rispetto delle norme di emergenza COVID-19.

E ancora, attraverso le metodologie del learning by doing, della didattica laboratoriale e dello storytelling, gli studenti hanno sviluppato le conoscenze delle dimensioni, della prospettiva e del movimento degli oggetti, in funzione del tempo, nello scenario narrativo di un’affascinante storia di fantascienza.

I workshop sono stati ritenuti efficaci dal punto di vista didattico dai docenti coinvolti e hanno ottenuto l’apprezzamento degli alunni che si auspicano di poter partecipare a eventi simili anche in futuro.

Il pensiero computazionale merita di essere coltivato e applicato in modo interdisciplinare perché definisce i prerequisiti metacognitivi che predispongono lo studente allo sviluppo del pensiero critico e riflessivo come base per il ragionamento applicabile in altri contesti in cui è necessario adottare processi creativi e risolutivi originali.

“Le grandi innovazioni avvengono nel momento in cui la gente non ha paura di fare qualcosa di diverso dal solito” George Cantor

Il sito della CodeWeek

Le proposte delle Équipe Formative Territoriali

Per tenersi aggiornati con le proposte delle attività dell’Équipe Formativa Territoriale Sicilia è possibile consultare sito https://www.eftsicilia.it/

L’Équipe Formativa Territoriale Sicilia
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Pensieri visibili: sulla scuola nel futuro prossimo venturo
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Tue, 05 May 2020 14:10:30 +0000

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Apprendimento Digitale Emotivo
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Mon, 09 Mar 2020 23:42:50 +0000

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Noi delle Équipe Formative Territoriali (EFT), che dal mese
di ottobre operiamo in tutte le regioni italiane perchè il Piano Nazionale
Scuola Digitale possa attuarsi in maniera capillare, noi che crediamo
fermamente che l’innovazione metodologica e digitale possa davvero cambiare la
scuola italiana, noi che come docenti innovativi abbiamo vissuto le difficoltà
logistiche dei nostri ambienti di lavoro e abbiamo avvertito sul petto e sulla
faccia la restistenza che si prova nell’andare controvento, noi 120, non
avremmo voluto che la “Rivoluzione Digitale”, di cui da ottobre siamo paladini,
si attuasse nei termini in cui oggi la stiamo vivendo.

   L’emergenza
sanitaria, il timore più o meno latente che il contagio sia dietro l’angolo, la
forzata immobilità a cui il dinamismo delle nostre vite quotidiane ci aveva
disabituati, hanno sconvolto tutti e ci hanno dato inattesa consapevolezza di
quanto davvero piccolo sia il nostro pianeta, il nostro Mondo che il web
abbraccia tutto in un clik e che ora anche un minuscolo virus è in grado di
stringere in una morsa letale.

   E allora ecco che è
di intelligenza e competenze,  di studio
e di ricerca che ci armiamo per contrastarlo, è grazie alle comunicazioni in
tempo reale che ci informiamo e ci sentimo uniti nella più profonda e
intramontabile  humanitas e, nel campo
dell’insegnamento, è nelle metodologie e nelle tecnologie digitali che
individuiamo gli unici strumenti per continuare a svolgere la funzione di
educatori e mediatori del sapere che, più che mai in situazioni tanto
complesse, siamo chiamati ad espletare. 

  Noi 120 non avremmo voluto che la rivoluzione digitale che sosteniamo nella scuola avvenisse con il senso d’urgenza con cui si sta attuando ma, come sempre accade quando un evento inaspettato ci piomba addosso e di quel momento ricordiamo ogni dettaglio, forse tutte le conoscenze digitali che insieme a un grande numero di colleghi  stiamo mettendo in campo e stiamo potenziando andranno nella nostra memoria a lungo termine e concorreranno a consolidare le competenze di un corpo docente innovativo per passione, non più per necessità.

È un “apprendimento digitale emotivo”, più motivante di cento seminari, più coinvolgente di mille workshop che, ne sono convinta, arricchirà il bagaglio di competenze di noi insegnanti e dei nostri studenti,  colmando ampiamente le lacune di qualche nozione dispersa nei corridoi vuoti e nelle aule silenziose delle nostre scuole deserte.
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Arrivano le équipe formative territoriali: vogliamo parlarne?
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Fri, 11 Oct 2019 09:06:26 +0000

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